運用成本標準進行預算編制、成本預算審查和指標分解，減少預算審查及指標確定中的人為因素，提高預算編制的準確性、科學性;運用標準進行成本的實時控制，各項成本支出原則上都應控制在標準之內(nèi)，有效落實成本責任，提高成本控制的剛性及效果;為成本評價和考核提供量化、可比的依據(jù)，有效提高成本分析評價水平。
　　(三)努力降低可控成本
　　1.完善機制、精打細算，努力降低運行維護各類消耗。
　　加強輸電、變電、配電設備及線路的日常運行、維護、維修管理，建立健全各變電運行、線路、檢修等生產(chǎn)工區(qū)內(nèi)部規(guī)章制度，進一步加強工器具等低值易耗品的購置、申領、保管和使用各環(huán)節(jié)管理，健全臺賬登記制度，明確責任、落實到人，嚴格控制各類工器具、物料等消耗，禁止浪費現(xiàn)象;嚴格執(zhí)行省公司關于設備物資采購、工程施工招標管理制度，健全管理機制、落實管理責任，加強對項目概預算和各項技經(jīng)取費的審查，各項取費要符合國家法律、法規(guī)和省公司內(nèi)部管理制度的要求;強化廢舊物資管理，凡通過改建、改造、大修等工程更換下來尚有利用價值的設備物資，要統(tǒng)籌、合理調(diào)劑使用，對沒有使用價值的廢舊物資要及時規(guī)范處置變現(xiàn)。
　　2.高度重視，切實采取有效措施，壓縮管理費用開支。
　　堅持“嚴格管理企業(yè)、勤儉辦企業(yè)”的方針，強化各級人員集約經(jīng)營、精益管理的觀念，樹立節(jié)約、節(jié)儉意識，各單位要積極發(fā)動、大力宣傳，認真開展廣泛性的節(jié)支降耗活動，制訂具體的節(jié)能降耗管理辦法和耗費定額以及節(jié)能降耗目標，明確責任，認真組織落實，加強監(jiān)督檢查，嚴格考核。
　　3.培養(yǎng)職工的成本節(jié)約意識。
　　人的素質(zhì)、技能是企業(yè)成本非常重要的影響因素。其中對企業(yè)成本影響最大的，是職工的成本意識與降低成本的主動性。職工良好的成本節(jié)約意識是成本管理的必要條件。
　　科學的成本管理方法對企業(yè)降低成本，提高經(jīng)濟效益會起到重要的作用。企業(yè)應堅持在科學理論指導下，結(jié)合實際制定各項成本管理措施，走出自己的成本管理創(chuàng)新之路。

文章來源：會計師事務所