6 內(nèi)部審計的法律法規(guī)暫時還不是很健全、完善 隨著改革開放的不斷深入和市場經(jīng)濟的發(fā)展，我國有些法律法規(guī)出臺相對滯后，致使在內(nèi)部審計過程中遇到新情況新問題時，對有些問題難以認定判斷并解決。這一情況導致內(nèi)審人員在審計過程中必然要借助大量的職業(yè)判斷去認定某一審計事項，而個體主觀的差異必然會導致審計風險的存在。
　　7 醫(yī)院經(jīng)營風險導致的審計風險
　　現(xiàn)在很多醫(yī)院領導還是很致力于追求經(jīng)營業(yè)績，但往往忽視了在追求經(jīng)營業(yè)績的同時，對相應的管理水平的提高，對后勤行政部門的監(jiān)管，造成醫(yī)療水平和經(jīng)營業(yè)績上去了，內(nèi)勤部分還是很嚴重的滯后，從而必然導致審計風險的增加。
　　醫(yī)院內(nèi)部審計風險的防范和控制
　　客觀存在的審計風險是無法消除的，我們只能通過采取措施，加強管理把它降低到可接受水平，通常我們可以采取以下措施:
　　1 加強醫(yī)院內(nèi)部審計人員的思想建設 要用“三個代表”重要思想武裝內(nèi)部審計工作者的頭腦，樹立良好的服務意識，這是做好內(nèi)審工作的根本保證。內(nèi)部審計管理工作正處于從行政型向服務型轉(zhuǎn)軌時期，以行政手段為主的思想觀念和工作方式的習慣需要努力克服，盡快實現(xiàn)思想觀念的轉(zhuǎn)變，以適應內(nèi)審工作發(fā)展的需要。
　　2 與醫(yī)院領導達成共識，爭取院領導重視 作為審計人員，應該定期與院領導進行溝通，爭取他們在人力、財力、物力上的支持。要使內(nèi)部審計實現(xiàn)其職能，發(fā)揮應有的作用，領導重視是前提，健全獨立的審計機構(gòu)是保證。應建立健全專門的內(nèi)審機構(gòu)，配備具有各類專業(yè)知識的專職審計人員，提供專門的審計經(jīng)費，使內(nèi)審部門獨立于各職能部門之外。內(nèi)部審計一方面要有所作為，作出成績，讓領導和職工感受到內(nèi)審的重要性;另一方面要多向領導請示匯報，爭取領導的重視和支持，為做好內(nèi)審工作打好基礎，也為提高內(nèi)審的權威性創(chuàng)造條件。
　　3 加強宣傳教育，創(chuàng)造良好氛圍 在審計工作初期，有相當一部分干部和和醫(yī)院職工對審計工作的地位和作用不甚了解，有的吧審計部門與紀檢監(jiān)察部門相提并論。接受審計的部門和個人戒備心理比較嚴重，不支持、不理解、不配合的現(xiàn)象較為普遍。如此的外部工作氛圍，會嚴重影響審計工作的正常開展，挫傷審計人員的積極性，給審計人員帶來很大的思想壓力，進而導致審計質(zhì)量不高，審計風險也就上升了，所以一定要向廣大群眾宣傳審計工作的重要性的同時，還要宣傳審計工作的工作業(yè)績，并努力消除被審單位的抵觸思想，樹立良好的審計形象，贏取廣大群眾的支持。
　　4 建立審計質(zhì)量保障體系，提高審計質(zhì)量，規(guī)避審計風險的機制保障 一是職責分離，任何一項審計業(yè)務必須經(jīng)過兩個人或兩個部門以上來處理，才能達到相互牽制、相互制約的目的。二是從審計組提交審計報告到作出審計決定階段應有完善的"把關"程序。如審計項目負責人對審計事項進行嚴格審核，進行集體討論，以提高審計工作質(zhì)量，并作好有關的書面記錄，降低審計風險。三是抓好執(zhí)法檢查和廉政回訪工作。要檢查審計人員在審計活動中，證據(jù)收集是否齊全，程序是否符合要求，決定是否合法，發(fā)現(xiàn)問題要及時進行補救和糾正。