股份制企業內部審計的內容和任務很多，歸納起來主要有以下10個方面： 
　　第一， 在企業實行股份制改造和企業組織發生變更時，對企業的資產、負債提前進行審查，為外部審計進行資產評估打好基礎。 
　　第二， 在接受投入資本的過程中，審查監督投入資產的落實到位情況，鑒證質量和有效性程度，保證股本真實可靠。 
　　第三， 對股票發行加強管理控制，防止弄虛作假，保證企業改造或變更工作的順利進行。 
　　第四， 堅持定期進行財務收支審計，檢查財務收支的合規合法性，全面核對帳帳、帳表、帳實是否相符，核實資產負債和損益的真實性，督促糾正違紀違規和差錯混亂問題，保證企業財務活動正常有序運行。 
　　第五， 對企業內部各項經營管理制度進行深入的調查研究，采取分項目，分環節，查建立、查執行、查效果的方法進行考核評審，促進并幫助相關機構健全和完善企業內部經營管理制度。 
　　第六， 開展資金使用效果審計，評價資產結構的合理性，因定資產與存貨占用的有效性，提高資金使用的整體效益。 
　　第七， 開展經濟合同審計。經濟合同是企業法人與外界聯系的經濟紐帶，是企業進行經濟活動的法律依據，關系到企業的切身利益，對經濟合同的合法性、合規性和效益性的審計，是企業內部審計的一項重要的審計項目。經濟合同的審計應該是事前對經濟合同的合法性、合規性和效益性的審計，審計經濟合同的條款是否完備，經濟合同是否合法合規，合同標的、結算方式、價款、取費是否合法清楚，是否侵犯企業的利益。合同執行中，內部審計應加強對合同執行的監督。合同執行完后，對照合同條款對合同結算金額進行審計。通過事前、事中、事后審計，維護企業的信譽和合法權益。  www.canet.com.cn
　　第八， 有計劃、有重點的檢查分析企業所屬各單位、各專業、各環節的經濟效益情況，并提出可行性的意見和建議，以促進加強企業管理、提高企業經濟效益。 
　　第九， 對企業各經營層次，經營領導者進行定期考核或離任審計，評價功過是非。 
　　第十， 參與經營決策，運用全面掌握的綜合資料和經濟法規政策知識，對重要的經濟活動和投資決策提供參謀。并督促所屬單位和部門認真實施企業的高層決策，檢查、評價各種決策的實施效果。 
　　股份制企業的內部審計，通過完成內部審計工作任務，在企業內部可以發揮出其他部門難以替代的作用，其主要作用可以概括為監督、促進、防護和反饋四個方面。