當今企業(yè)面臨無處不風險的國際國內(nèi)環(huán)境，競爭越來越白熱化，財務風險也無時無刻不在觸動著企業(yè)高管敏感的神經(jīng)。國內(nèi)外許多財務會計學者對企業(yè)成本費用的研究成果卓著，但是對沒有投資權、籌資權、利潤分配權的分公司的成本費用控制關鍵點的研究不是很多。
　　分公司成本管理風險主要是指沒有達到預期可控成本目標和高于國際市場成本而喪失國內(nèi)外競爭能力。分公司是成本中心，是總公司最基礎、最直接的責任中心，考核其成本管理應該以其可控為基本原則。但是其可控的時間、空間范圍和責任人素質(zhì)是具有很大伸縮性的，其成本費用風險幾乎遍及分公司領導和職工能夠想到或想不到的每一個角落。只要有強烈的成本費用節(jié)約意識和健全的全員成本費用管理辦法，就一定能夠捕捉到每一個可能帶來財務風險的成本費用控制關鍵點。盡管這些成本費用風險點看起來可能微不足道，似乎對分公司的財務狀況構不成多大威脅。但是千里之堤，潰于蟻穴。任何一處些微的顯形或隱性的風險點，在經(jīng)過量變到質(zhì)變的過程后，就可能把分公司置于支付不能的境地，把總公司逼到不得不破產(chǎn)清算的邊緣。
　　一、分公司直接材料成本風險的識別
　　導致分公司直接材料成本費用升降的原因，既可能是成本費用控制的關鍵點，也可能是未來帶來財務風險的風險點。具體剖析如下：
　　沒有貨比三家導致采購到非物美價廉的材料；沒有對新工人進行技術培訓，導致邊角料增多；分公司層層設庫、重復儲備物資導致資源不能共享、占用存貨資金增加、倉儲費用提高，利息負擔加重；采購材料有質(zhì)量缺陷甚至假冒偽劣，有毒有害；由于國家宏觀因素導致材料價格升降；多個部門分散對外采購，造成內(nèi)部競爭，難以形成批量優(yōu)勢，出現(xiàn)采購控制漏洞；由于國際市場因素導致材料價格升降；盲目追求價格折扣和現(xiàn)金折扣，導致質(zhì)量數(shù)量不符；供應商壟斷價格或指定供貨商導致采購價格高于市場價格；超時磨損設備趕進度導致用料增加；資源基地管理不善導致資源毀損；資源基地維護計劃失效導致低效運行；資源管理系統(tǒng)無法提供準確資源信息導致信息失真；違反安全消防環(huán)保等規(guī)定遭受經(jīng)濟處罰；材料丟失霉爛變質(zhì)；運輸成本增減；領發(fā)料錯誤；計賬錯誤；款項結算不及時，導致違約金或賠償金損失；內(nèi)部控制制度不健全、執(zhí)行不力和監(jiān)督考察不到位導致采購環(huán)節(jié)違規(guī)；存貨計價方法不同；缺貨引起停工待料或臨時采購高價料；未及時辦理存貨保險而導致的毀損；賬物不符導致潛（盈）虧；設備先進或技術工藝水平提高引起用料減少；分公司資源可能品位低，加工難度大，造成用料多或浪費等。