企業財務管理之道即內在基本規律,是與傳統文化密切相關的，需要我們去尋找，去發現，去利用。企業財務管理的興衰成敗與財務管理者堅持的傳統文化理念有關。有的企業領導繼承了傳統文化的集權思想，在財務管理中大權獨攬，小權不放，不太關注其他員工的感受；如果再繼承了“人不為己、天誅地滅”等不良傳統文化，最后使自己成為孤家寡人、腐敗分子，不但毀了自己，也毀了企業。有的企業領導繼承了傳統文化的以人為本、廉潔自律思想，關心企業員工，培養成他們成為企業主人，成為與自己同甘共苦之人，使每一位員工都能夠圍繞企業的財務管理目標實現自我管理，最終成就了自己，也成就了企業。

　　西方傳統文化強調人與人的平等性、一致性，以經濟人假設為理論基礎，制訂出每個人都要遵守的契約，靠契約進行財務管理，基本做到相互制約、相互平衡。在這樣的傳統文化背景下，西方企業財務管理更多地注重財務制度建設。企業財務管理者并沒有太多特權，他們只是財務制度的執行者。

　　與西方傳統文化不同，中國的王朝統治有幾千年歷史，歷朝歷代的管理者大都崇尚權力，“國不可一日無君，家不可一日無主”、“君君臣臣，父父子子”觀念深入人心。官本位之所以盛行，與我國的傳統文化有關。企業中人與人之間的關系也是建立在絕對服從“領導”意志基礎上的，對一把手的財務權力缺乏應有的制約和平衡。國有企業改革推出廠長負責制、總經理負責制、總裁負責制，私營企業老板基本上是一個人說了算。這可以說是傳統文化對企業管理、財務管理的消極影響。一個老總的管理水平、財務管理水平高低決定一個企業效益的好壞，即把一個企業的命運維系在一個人的水平高低上，這終究是經不起市場經濟的狂風暴雨折騰的。因此，我們需要學習西方財務管理的經驗，繼承傳統文化中有利于企業財務管理的精華。

　　傳統文化影響企業財務管理，優秀的傳統文化能夠提高企業競爭力。從傳統文化中探尋企業財務管理之道是可行的?，F在的問題是我們如何在企業財務管理實踐中發揮并利用好傳統文化的優勢。當前我國企業財務管理存在的主要問題是：一是企業財務制度與現實脫節、企業負責人財務權力過大、財務利益相關者沖突越來越嚴重；二是企業履行社會責任和利潤最大化如何平衡，短期財務目標與企業財務長期可持續發展如何協調匹配；三是企業部門、個人財務業績評價困難，員工所創造價值如何衡量、如何被認同需要加以解決；四是財務規劃、財務預算往往是頂層設計，取決于上層人員的素質、智慧、認識高度、對基層的熟悉了解程度，真正實現“從群眾中來，到群眾中去”的并不多。