作為一名會計，日常工作很多時候都需要和HR打交道，HR們免不了要提供給財務一些分析數字，HR提交給財務的數字很可能就是由下面的某個公式計算而來的，在這里特別總結了HR在日常工作中要用到的這些公式，希望能夠給大家帶來幫助。

一、招聘分析常用計算公式

1、招聘入職率：應聘成功入職的人數÷應聘的所有人數×100％。

2、月平均人數：（月初人數＋月底人數）÷2

3、月員工離職率：2×整月員工離職總人數÷（月初人數+月末人數）×100％

4、月員工新進率：2×整月員工新進總人數÷（月初人數+月末人數）×100％

5、月員工留存率：2×月底留存的員工人數÷（月初人數+月末人數）×100％

6、月員工損失率：2×整月員工離職總人數÷（月初人數+月末人數）×100％

7、月員工進出比率：整月入職員工總人數÷整月離職員工總人數×100％

二、考勤常用的統計分析公式

1、個人出勤率：出勤天數÷規定的月工作日×100％

2、加班強度比率：當月加班時數÷當月總工作時數×100％

3、人員出勤率：當天出勤員工人數÷當天企業總人數×100％

4、人員缺勤率：當天缺勤員工人數÷當天企業總人數×100％

三、常用工資計算、人力成本分析公式

1、月薪工資：月工資額÷21.75天×當月考勤天數

2、月計件工資：計件單價×當月所做件數

3、平時加班費：月工資額÷21.75天÷8小時×1.5倍×平時加班時數

4、假日加班費：月工資額÷21.75天÷8小時×2倍×假日加班時數

5、法定假日加班費：月工資額÷21.75天÷8小時×3倍×法定假日加班時數

6、直接生產人員工資比率：直接生產人員工資總額÷企業工資總額×100％

7、非生產人員工資比率：非生產人員工資總額÷企業工資總額×100％

8、人力資源費用率：一定時期內人工成本總額÷同期銷售收入總額×100％

9、人力成本占企業總成本的比重：一定時期內人工成本總額÷同期成本費用

總額×100％

10、人均人工成本：一定時期內人工成本總額÷同期同口徑職工人數

11、人工成本利潤率：一定時期內企業利潤總額÷同期企業人工成本總額×100％

四、常用分析指標

（一）人員數量指標

1、按行政單位劃分（總部、區域）與編制對照；

2、按性質劃分（職能部門）；

3、按時間劃分（期初人數、期末人數、平均人數-例月平均人數=（月初人數+月末人數）/2）；

4、按職務劃分（經理級、主管級、文員及員工級）

（二）人員素質指標

1、學歷分布（本科以上、本科、大專、中專高中、初中及以下）；平均教育年限；

2、年齡分布（20歲以下、20-29歲、30-39歲、40歲以上）；平均年齡；

3、通常統計人員素質指標時，與人員數量指標結合進行二元組合統計。

（三）勞動時間利用指標

1、出勤率（％）=出勤工日（工時）÷制度工日（工時）×100％；

2、加班加點強度指標（％）=加班加點工時數÷制度內實際工作工時數×100％。

（四）勞動生產率指標

實物勞動生產率=報告期銷售額/報告期平均人數*100％；

（五）勞動報酬指標

1、工資總額與平均工資（一般按某個范圍統計-總部、區域、城市公司）；

2、薪金占人力資源成本、銷售額比重；

3、固定與變動薪酬比，用于衡量激勵水平；

4、薪金范圍分布（某一薪金級別人數分布）。

（六）人員流動指標：

1、流失率=報告期流失人數/報告期平均人數*100％

2、同批雇員留存率及損失率（通常用于衡量核心員工的穩定性，）留存率=留下人數/初始人數*100％損失率=損失人數/初始人數*100％

3、流失人員工齡分布

4、流失人員原因統計分布

5、新進員工比率=報告期入職人數/報告期平均人數*100％（通常與流失率比較，用于衡量員工流動）

（七）其他人事業務指標招聘人次、調配人次、晉級人次、招聘來源統計、培訓人次、培訓費用、招調員工數等應增加人員結構的分析，例：管理人員、職能人員、技術人員等等。