稅收籌劃中的風險直接制約著籌劃的效果，在籌劃工作中引入風險意識愈來愈成為人們的共識。樹立正確的風險意識，要求廣大納稅人針對稅收籌劃不同環節存在的不同風險，客觀分析，積極應對，做一個稅收籌劃的有“心”人。

　　一是要有“決心”，確立成本觀念，果斷決策，避免籌劃決策上的風險。稅收籌劃的趨利性，決定了籌劃成本成為決斷籌劃行為有無必要的重要標準。當籌劃行為帶來的利益大于企業為此付出的成本時，就應該果斷決策，不能猶猶豫豫，裹足不前。當前有的企業面對稅收籌劃的機遇患得患失，前怕狼后怕虎，以致錯失良機。還有的企業在實施稅收籌劃時，盲目跟風，看到其他企業通過籌劃獲得了利益，就忍不住也要嘗試一把，武斷地作出決策。在這一過程中，往往對籌劃的成本問題考慮不周，導致成本與獲利的不對稱，得不償失。

　　二是要夠“細心”，確立法治觀念，認真選擇，避免籌劃手段選擇上的風險。稅收籌劃的規則決定了依法籌劃是稅收籌劃工作的基礎？一項違法的稅收籌劃，無論其成果如何顯著，注定是要失敗的。在稅收籌劃的實踐中，往往有一部分企業急于求成，企圖短期內見效，片面理解稅法，見縫插針，見有利可圖，就不加選擇地套用相關籌劃案例，加之少數不良稅務代理機構出于行業競爭和自身利益的考慮，不但不及時糾正企業的錯誤選擇，還推波助瀾，幫助企業鉆稅法的空子，給企業生產經營帶來巨大風險。面對這種風險，廣大納稅人必須夠“細心”，一方面要了解企業自身的實際情況，細心分析企業經營的特點，另一方面要熟悉稅收法規的相關規定，細心掌握與自身生產經營密切相關的內容，最終將二者結合起來，細心琢磨，選擇既符合企業利益又遵循稅法規定的籌劃方案。

　　三是要夠“專心”，確立專業化觀念，增強籌劃人員素質，避免籌劃具體執行上的風險。稅收籌劃操作的主觀性，決定了籌劃人員素質在稅收籌劃中的主導作用。一個優秀的籌劃團隊能根據企業的需要，制定出最合理的籌劃方案，令企業付出最少的成本獲取最多的利益；而一個素質較低的團隊，由于其自身固有的缺陷，容易出現工作效率低下、適用稅法不當等問題，其籌劃效果往往差強人意。有的企業盡管成立了專門的籌劃機構或聘請了專業的籌劃人員，但往往又出于企業領導的個人意志，在籌劃過程中進行人為干擾。面對這種風險，要求籌劃的決策者和執行者必須夠“專心”，一方面要提高籌劃工作的專業化水平，根據企業的經營規模和具體需求，專心培養使用或聘用專業化的籌劃團隊，優化籌劃隊伍的素質結構，使其能力得以充分發揮；另一方面要給予籌劃隊伍足夠的信任，盡量減少對籌劃具體操作的人為干擾，使籌劃人員能專心開展工作，從而將籌劃執行過程中的風險降至最低。

　　四是要有“誠心”，確立溝通觀念，爭取稅務機關的指導和認同，避免籌劃成果轉化上的風險。有的企業片面地認為只要聘請專業人員開展稅收籌劃，就一定會得到稅務機關的承認，但在籌劃實踐中，往往會事與愿違。面對稅收籌劃成果轉化上的風險，要求納稅人必須有“誠心”，與稅務機關誠心交流和溝通，以自身誠信納稅的行為樹立良好的納稅信譽和形象，爭取稅務機關的信任和認同，并在出臺每一項新的籌劃方案時，誠心地向有關部門咨詢，以達成意見上的一致，實現與稅務機關的“雙贏”。