就現在國內企業財務總監的來源情況來看，就職途徑有以下3種。

　　一是企業從現有財務人員中培養，這種財務總監或總會計師一般學校畢業后，從企業基層會計崗位做起，經過多年實際會計工作，逐漸成為業務尖子，提升為財務副經理、經理，最后轉為財務總監或總會計師。

　　二是從各大會計師事務所中挖角而來，企業瞄準各大會計師事務所的資深注冊會計師，通過觀察和交流，最終聘為企業財務總監或總會計師。

　　三是由投資公司的投資管理人員演變而來，企業與投資公司合作，發現某些投資管理人員的財務管理才能，而被聘為企業財務總監或總會計師，或通過獵頭公司，從投資公司尋找適合企業的財務總監或總會計師。

　　但是，由于來源渠道的差異，這三種財務總監在其工作側重點上其實有較大差異，企業應當根據自身的行業特點，企業性質、規模和發展需要選好適合自身要求的財務總監或總會計師。

　　1.會計人員出身的財務總監，其對企業內部各種流程、企業內部控制都較熟練，長期的企業工作，使其能較快地適應企業文化，但由于其長期從事會計核算工作，使得其控制風險的意識較強，更愿意接受確定的東西，偏于保守是其突出特點，如果企業所處行業較成熟，難進行跨越式發展，特別是行業竟爭激烈，要求內部控制較嚴的制造業，選用這種財務總監或總會計師較為合適。

　　2.事務所出身的財務總監，其對國家會計政策了解較深，對遵守財政政策和法規可能會偏重一些，對企業內部控制和一些需要靈活處理的事務，可能難度會大一些，因些，那此企業財務報告需如實披露的上市公司、股東多的公司較適合找這種財務總監。

　　3.投資公司出身的財務總監，由于其工作特點決定了對會計核算和內部控制可能都不專長，但專長于投資管理，資本籌劃與運作，因此企業需要資本運作，所處行業需要大量投資或引進資金進行跨越式發展的企業，更適合于尋找這種財務總監。

　　然而，財務總監作為企業中非常重要的高級管理職位，是穿插在金融市場和價值管理之間的不可或缺的角色。他們站在股東和經營者之間，是公司重要的戰略決策制定和執行者之一。那處于財務總監位置的人，又該怎樣去拓展自身的理論思維、提升自己的戰略高度呢？

　　現代意義上的財務總監要承擔相應的職責必須擁有超強的學習能力。必須突破傳統財務視野，從戰略高度去審視財務與會計問題；領悟公司治理、資本運營等方面的知識及其運作手段；有效控制和防范企業風險；大量接觸國內外前沿性的財務管理知識和信息；深入了解相關國際規則并借鑒國際企業的相關經驗。

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