當前隨著企業領導者綜合素質的提高，企業制度的完善，以及領導者的業績、收入與企業效益掛鉤等措施的實施，在激烈的市場競爭中絕大多數招標工作能夠得到公正、合理的結果；但由于種種原因，仍有部分招標形式化，不能得到公正、合理的結果，給企業造成一定損失。招標采購作為一種新型的采購管理模式，已成為企業物資采購的一種主要形式。招標采購審計是對招標活動的真實性、合法性和效益性進行全過程監督，目的是保證企業以最優“性價比”采購到符合需求的物資，滿足生產需要[1]。

　　一、企業招標采購的現狀及存在的問題

　　1.招標前期準備工作不充分，造成評標結果不公平或失優

　　1.1招、評標人員崗位職責履行不到位，素質水平差或工作失職；

　　1.2新業務技術文件不全，對標的物的使用性能掌握不夠、性價比分析不透徹；

　　1.3招評標文件制定不細致、有瑕疵、容易產生歧義；

　　1.4招標時間緊迫或提前未安排準備工作，未進行實地考察或考察較倉促，有時甚至只是電話了解情況，簡單審核傳真資質后就決定是否讓其參與招標。

　　2.確定中標單位傾向性較強

　　2.1領導提前打招呼或暗示中標單位。企業生存于社會中，受制于很多部門，也得到了很多外來支持與幫助，欠了許多人情；國企領導來自上級任命；裙帶關系等等。在企業招標時各種關系找到相關領導，領導迫于各種原因而影響招、評標工作，在招標文件上暗做手腳，量身定做，制定傾向性條款，為有意向的投標單位開綠燈，最終將評標變成了權利角逐。

　　2.2評標人員有私心。提高招標資格條件，排斥潛在投標人，以利其意向投標單位，致使許多產品價格低、質量好的單位難以入圍中標。

　　3.發生串標(圍標)現象

　　3.1由于內外勾結或疏于調研，致使投標單位都是其中一家單位邀請來的(圍標)，表面是多家投標，實際只有一家，其它單位都是“托”。

　　3.2參與投標的單位較少，又是同一產品，經銷人員相互熟悉，容易彼此達成協議(串標)，大家輪流中標或暗中抬高標價，損害企業利益，使招標流于形式。總之，決策權力集中、招投標制度不完善、缺少有效監督是出現上述現象的主要原因。如下是某企業采購額的變化表：

　　二、建立審計監督體系的重要性

　　建立招投標監督組織機構，實行從業人員評估制度和監督管理制度，并嚴格按監督管理制度執行。對招投標從業人員和專家在任職期間定期進行評審并公示，對不合格專家從專家信息庫中刪除，對于有不良記錄的納入黑名單，并視情節規定在一定時間內或終生不準再從事招投標方面的工作。要增加采購招標工作透明度，杜絕暗箱操作，加大查處力度，讓招投標從業者不愿也不敢違反招投標方面的法律法規，給招投標市場營造一個誠信守法、公平公正、規范運作的良好環境。企業成立專門的管理機構及其有關職能部門，如招標委員會或招標領導小組、采購中心（部）或成本控制中心（部）等。招標項目評標專家委員會（專家小組或評標小組）對招標委員會負責。招標委員會主任由經營班子主要負責人擔任，其成員由分管主要領導和工程技術方面的專家骨干組成。招投標監督機構主要由監督管理和紀律監察監事部門人員組成[2]。