在經濟不景氣或者經濟危機時期，許多企業都在抱怨利潤難以實現，但很少有企業研究過是不是企業在戰略方面出了問題。筆者發現許多企業兩大現象非常突出：其一，大多數人沒有參與企業戰略制定;其二，很多企業高管對“什么是戰略以及戰略的重要性”缺乏清醒認識。
　　如果企業有巧妙戰略，再制定行之有效的方案，企業實現豐厚利潤并非難事。如果企業沒有巧妙戰略，就算天天辛苦工作，利潤也難以實現。有的企業天天喊“客戶至上”，但一遇到具體問題就只考慮自身利益，這是一件非常糟糕的事，這是最大的戰略錯誤。他們還往往認為客戶的需求永恒不變，企業的主要任務就是如何優化程序，以滿足顧客不變的需求，其實這又是一個戰略錯誤。客戶需求其實是不斷變化的，只有不斷滿足客戶不斷變化的需求，才能實現豐厚利潤。這是最重要也是最容易被忽視的一個戰略要素。
　　企業只有通過轉變戰略重點，長期關注客戶需求，不斷創新客戶管理，才會產生高額利潤，并讓企業占據競爭優勢。企業的產品可以和別人一樣，企業的技術也可以和別人一樣，但客戶管理要和別人不一樣，要對客戶有深入了解，要有能力幫助客戶實現他們的利益和目標。只有這樣才能讓競爭對手難以輕易取勝。我們可以看到，許多成功的企業都有忠實的客戶群，而失敗的企業大部分是被客戶拋棄的。
　　企業實現盈利除了要有正確的戰略外，還需要巧妙戰略，巧妙戰略可以使企業的管理團隊極其完美地實現利潤目標。既抓住市場上屬于自己的利潤，又能夠整合企業所有職能部門，爭取市場上原不屬于自己的利潤。巧妙戰略的精髓在于，企業最大化實現市場支配力。巧妙戰略還在于企業能夠真正理解戰略中的“術業有專攻”。企業并不需要抓住每一個商業機會，而是要作出必要的選擇，抓住真正屬于自己的商業機會，并專注于某一特定領域，這樣才有助于實現“銷售與運營目標一致”，才能帶來生產效率的大幅提升、銷售的加速增長、利潤目標的順利實現。
　　巧妙戰略的關鍵在于在正確戰略的前提下做到極致。在大家普遍對食品安全存有疑慮的情況下，你能夠讓大家對你的食品安全很放心，你就可以實現超額利潤。在大家普遍對產品價格偏高不滿意的情況下，你能夠真正讓利銷售，你就可以贏得市場，增加利潤。當大家普遍對產品質量不滿意的時候，你能夠加大產品質量投入，真正提高產品質量，你就抓住了實現利潤的先機。還是那句話，你為客戶提供了價值，你才能實現自己的價值，你的利潤才能夠不斷增加。
　　巧妙的戰略的具體體現在于它在某個方面進一步擴大了自己的領先優勢，并獲取了巨額利潤。有的企業天天想利潤，在利潤管理方面花費許多精力，但利潤并沒有增加，甚至下降了。但有的企業找到了問題所在，抓庫存管理替代利潤管理，企業利潤反而大幅度增加。這也說明巧妙戰略的價值。