致力于服務小微企業(yè)的會計代理記賬機構也需要做大嗎？有人認為，會計代理記賬機構的服務對象是小微企業(yè)，“小”對“小”，無需做大。據記者了解，大多數的代理記賬機構服務客戶數量為50至200家，而且這個比例越來越高，似乎大部分都停滯于此。雖然有些機構期望做大，但在擴張之初就陷入困境：服務質量下降、客戶流失、管理跟不上，甚至導致公司瀕臨虧損。

　　與此同時，另一些業(yè)內人士卻一口氣說出“做大”的諸多好處來：提高服務品質、降低成本、提高會計信息質量、降低風險、成為企業(yè)和政府的紐帶……其實，會計代理記賬機構做大過程中需要跨越“三重門”。

　　遭遇發(fā)展的“成本門”和“心理門”

　　“擁有200多個客戶的時候是個檻，如果跨不過去，會計代理記賬機構就很難再談發(fā)展。”北京春雪會計服務有限公司總經理朱雪萍告訴記者，當會計代理記賬公司擁有的客戶數量達到200家時，公司就必須實行分層管理，這就意味著要加派人手，可是，會計代理記賬行業(yè)的每單業(yè)務都是微利，一旦加派人手，也就把公司逼到了虧損邊緣。

　　“自己干就賺錢，如果要去設立專職主管、經理，讓專人管理，就會虧損。很多負責人在會計代理記賬機構做大后就感到累，累了就不愿意再往前發(fā)展。”朱雪萍道出了會計代理記賬機構普遍偏“小”的原因。

　　當然，除了“累”，還有另外一個原因，那就是在實行嚴格的借貸規(guī)則、遵循嚴密的邏輯關系后，機構負責人往往有些魄力不夠，對什么都不放心。

　　“設立分公司就要下放權力，因為擔心風險，負責人一般就不敢開分公司，不敢放權。”朱雪萍說自己當初就是抱著這個心理，再苦也要自己全權負責，因為害怕放權后出事。

　　但是，分級管理有助于做大。朱雪萍的搭檔“先斬后奏”，先開設了分公司，因為她一個人實在“累”不下來，才慢慢放權。

　　朱雪萍說，放權是一個很痛苦的過程。分公司設立之初幾乎是虧損經營，直到客戶發(fā)展到1萬多家的時候，公司才開始盈利，靠量取勝。

　　業(yè)內人士表示，代理記賬機構的經營特性決定了它只有做大規(guī)模才能夠抵御風險。例如，會計代理記賬公司由于自己工作疏忽弄錯了企業(yè)申報的稅款，這個后果需要會計代理記賬公司來承擔，遇到金額大的損失，小型代賬公司也許就要因此倒閉了。

　　突破瓶頸的“信息化門”

　　會計代理記賬機構要做大，除了受制于成本和心理之外，另一個重要障礙是“信息管理”。