近年來，國內一些企業開展了管理會計活動。但是，經過一段時間的實踐，管理會計在企業經營管理中所“發揮的作用”與“所希望的”出入很大。

　　近年來，國內一些企業開展了管理會計活動。但是，經過一段時間的實踐，管理會計在企業經營管理中所“發揮的作用”與“所希望的”出入很大。雖然國家制定了一些關于管理會計的相關規定，但是管理會計單靠“規定”本身來“落地”很難，無法深入沉淀下去。

　　一些企業對企業文化缺乏明確認知，忽視了最本質的部分，即企業理念和行為方式的確立與推廣，使企業文化建設陷入了形式化、膚淺化的誤區，沒有真正地反映本企業的價值取向、經營哲學，也沒有在員工心中產生強烈的共鳴。就目前來看，一些企業文化與管理會計活動脫節，存在“兩張皮”現象。另外，傳統的企業管理會計僅僅是企業管理的一種方法，并沒有將其提升到企業文化的高度，沒有將其作為全體員工的思想理念、遵守的制度規程和企業精神執行下去，從而影響了管理會計作用的發揮。

　　管理會計對任何企業的發展壯大都具有舉足輕重的作用。但管理會計如果不能落地，或者不能有效落地，就沒有生命力，影響執行力，就失去了應有作用。

　　企業文化是管理會計持續有效運行的前提，也是強化高管層實施力度的重要驅動力。培育和弘揚有利于管理會計落地的企業文化，既是管理會計落地的本質需求，也是健全企業管理會計體系的必由之路。管理會計的成功運用離不開公司良好的文化環境，公司文化建設是充分發揮管理會計功能的必要條件。

　　海爾集團從實踐中總結出來的具有較強的哲理性和實用性的管理會計理念——“斜坡滾球”。該理念是指，企業如同爬坡的一個球，受到來自市場競爭和內部職工惰性而形成的壓力，如果沒有一個止動力它就會下滑，這個止動力就是基礎管理。以這一理念為依據，海爾集團創造了“OEC管理”即海爾管理會計模式。海爾集團董事局主席兼首席執行官張瑞敏做主題演講時曾表示：“管理會計，說到底就是管理未來、規劃未來的會計。如果把管理會計、規劃未來的會計變成每個人都來規劃未來，每個人規劃的未來和自己的未來是連在一起的，管理會計就一定會充滿活力。”隱性的企業文化和顯性的管理會計制度與方法的有機結合，能增強全體員工對管理會計認同感，提高執行力度，從而提升企業經營管理水平的目的。海爾管理會計的重大突破，就是人單合一，將每人作為盈虧單元，將每個人創造的財富最大化地與企業一起分享。增強了員工個人責任感和對管理會計認同感，也增強了持續進步和不斷創新的可能性，培育出充滿活力的企業文化。