一個成功的品牌是一個好的產品、服務、人或地方，使購買者或使用者獲得相關的或獨特的最能滿足他們需要的價值和附加值。而且，它的成功源于面對競爭者能夠繼續保持這些附加價值。會計事務所的品牌對于會計事務所的生存和發展具有重要的影響，好的品牌是事務所擁有的一筆巨大的無形資產，能夠給其帶來良好的社會形象和很高的經濟收益。
一、中小會計師事務所現狀
1、會計師事務所數量多、規模小、競爭異常激烈；
自1980年我國注冊會計師制度恢復重建以來，注冊會計師行業得到不斷的發展和壯大。至2004年底，會計師事務所多達4900多家，但全國有50名以上CPA的會計師事務所卻不足百家，僅占全部事務所總數約2％，而僅有10名以下（含10名）CPA的事務所占到總數的60％，有20名以下（含20名）CPA的事務所占到總數的84％。各事務所之間通過壓價等手段進行不正當競爭的現象比較普遍，嚴重擾亂了審計市場的正常秩序。
2、會計師事務所執業范圍單一，執業資格較窄；
由于中介機構分部門管理的原因，大部分事務所只能從事審計、驗資或評估業務，再加上執業資格的限制，中小事務所業務范圍小，業務量少，造成事務所較為拔尖的人才紛紛流向大型會計師事務所或者大型企業。留下的人員又難以承擔重要的業務工作，事務所舉步維艱。
3、會計師事務所執業質量有待提高；
我國中小事務所大多人事關系、行政干預和利益驅動等因素和本行業發展初期和法律法規和執業準則不完備、不規范的局限，造成有些事務所質量低下，責任風險隱患大，同時由于我國會計師事務所的審計業務大多集中在每年的1-6月份，那些沒有證券業務資格的中小會計師事務所的季節性就更強。在審計旺季，部分事務所為了搶占市場，賺取更多的利潤，不嚴格按照規定的審計程序進行審計，由此而產生的審計質量不能得到保證。
4、會計師事務所人才缺乏；
人才是會計師事務所的第一生產力，中小會計師事務所人員結構老化，青黃不接現象嚴重。如何吸引年輕的CPA加入中小會計師事務所，改善中小事務所的人員結構，儲備力量，是中小會計師事務所發展急需解決的問題之一。
5、會計師事務所內部治理機制不夠完善；
1998年脫鉤改制以后，部分事務所存在著內部治理機制不到位、不完善的情況，并由此引發了內部不同利益體之間的矛盾激化和深層次管理問題，不同程度地影響著事務所的正常運轉和穩步發展。同時，內部治理機制不完善會直接或間接地導致事務所質量控制制度的失控，削弱執業風險控制能力，增大執業失敗的可能，嚴重影響到執業人員的職業道德、服務質量，從而最終影響到行業的公信力。