提 要

海爾的成功在很大程度上而言，是成功于一種不斷超越自己、挑戰自我和對用戶真誠負責的文化；同樣，對于一個以人合、智合為主要標志的合伙企業而言，它的成功更取決于一種文化，“道不同，不相為謀”、“人心齊，泰山移”是有道理的。

合伙文化的創立需要汲取傳統文化的精華，需要東、西方的智慧營養。儒家的中庸，我們認為，中庸就是合適的運作，我們提倡一種適度競爭、適度危機并存的文化；道家的“無為”，我們認為，就是對自然規律的把握，是從必然王國到自由王國的通道；釋，或者佛家，主張因果報應，我們認為，就是講究與人為善、與社會的兼容、和諧；我們需要一種身在漩渦中、心在三界外的禪的境界。然而，在自身與社會大環境不斷變化，方方面面無時無刻不存在越來越多的不確定的情況下，只有以變制變是積極的思維方式。

文化，好比宗教，讓人升騰，讓人超越，讓人毀滅，讓人發瘋；文化，不是洗腦，而是心沉氣定，是任督二脈打通，是豁然貫通，是雙方“互相利用”的互動；文化需要沃土良頃、精耕細作、除草殺蟲、刪繁就簡、切中肯綮。

引 子

合伙概念廣泛地存在一切智合、人合的場合，甚至也適應于資合處境，最關鍵的是大家要理念一致。只有人心齊，才能泰山移。不同的理念，產生不同的行為規范和行為方式，從而形成不同的企業風格。

文化的概念，MIT的施恩在1992年的《組織文化和領導力》給出了比較權威的定義，就是一群人在解決適應環境和內部團結的問題時習得的、成體系的一系列基本預設。它們在實踐中證明是正確的，被當作解決問題時正確的感知、思考和感覺的方式交給新學員。它正好比睡蓮，水面上的花和葉是外顯（組織架構、制度和程序）；中間的枝和梗是價值觀，包括使命、目的和行為規范；下面的根是各種視為當然的信念、觀念和知覺。

對文化概念的理解趨同，對企業文化認可，在互相合作中就可以減少摩擦，減少交易成本，企業運作將更加有效。

一、合伙企業的確切的含義

《中華人民共和國合伙企業法》規定，合伙企業就是根據本法在中國境內設立的由各合伙人訂立合伙協議，共同出資、合伙經營、共享收益、共擔風險，并對合伙企業債務承擔無限連帶責任的盈利性組織。

我們認為，這是一種狹義的定義；其實，我們也可以這么認為，凡是以人合為特征的組織就是合伙企業，有限公司可以是，股份有限公司也可以是，夫妻店也可以是。因為，即使是股份有限公司的董事會，也是更多的需要人合的，否則，大家各懷鬼胎、四處使勁兒，企業也是沒法搞活、搞大、搞強的。

本文主要探討的是廣義的合伙。