“過勞死”這個詞，能讓人產(chǎn)生直接聯(lián)想的也許只是血汗工廠里沒日沒夜加班的工人，或者最多也就是IT企業(yè)的瘋狂癡迷的“技術(shù)民工”，與會計師事務(wù)所幾乎沾不上邊。 　　

   不過，曾經(jīng)，這兩者之間卻產(chǎn)生了讓人悲涼的聯(lián)系，“普華永道25歲女碩士過勞死”的微博網(wǎng)上被瘋轉(zhuǎn)。 　　

   會計師事務(wù)所員工“過勞死”？ 　　

   會計所員工，一個看起來如此體面而且高尚的職業(yè)，他們意氣風(fēng)發(fā)，專業(yè)而又嚴謹，她們青春活力，深沐外資之靈氣，他們薪水高誘，而又學(xué)資深厚，更兼雇主深通法律精神，而又“以人為本”，如何能發(fā)生如此事情？ 　　

   也許，這里有一個并非人人共知的故事，也許大家只看到了行業(yè)的冰山一角。 　　

   1.普華“多事” 　　

   普華永道方面只是證實有審計部門入職半年的新員工近日不幸病逝，不過他們否認“過勞死”的說法。公司表示，該名員工于3月31日因發(fā)燒開始請病假，隨后在上海市第五人民醫(yī)院接受治療。由于病情加重陷入昏迷，于4月6日轉(zhuǎn)入華山醫(yī)院。這些治療的努力未能控制病情，于4月10日晚不幸去世，死因是“病毒性腦炎”。目前，公司已經(jīng)安排工作小組，幫助該名員工的家人料理后事，也為與其共事的同事提供心理輔導(dǎo)。 　　

   盡管，尚無權(quán)威說法證實此事為“過勞死”，但這一員工高強度工作對病情迅速發(fā)展，以及身體產(chǎn)生不利影響的相關(guān)性，普華卻難以否認。 　　

   此外，有消息稱年初，香港一間四大所也出現(xiàn)疑似“過勞死”事件。四大(普華永道、畢馬威、安永和德勤會計師事務(wù)所簡稱)一直在倡導(dǎo)“work-life balance”(勞逸結(jié)合)，結(jié)果為何如此突兀？ 　　

   “過勞死”疑問只是矛盾激化的一個極點，近幾年四大麻煩不斷，勞資矛盾糾紛明顯上升，而輕生案例更是令人唏噓。 　　

   3月底，有人在大連森茂大廈頂層跳樓自殺，據(jù)內(nèi)部人士稱此人是在該棟大廈辦公的普華永道大連分所的員工，但這說法目前限于內(nèi)部員工流傳，未獲得官方證實。被媒體證實的是，2006年一名該所胡姓的員工同樣選擇跳樓方式結(jié)束生命，原因不得而知，但結(jié)果令人悲嘆。 　　

   在2004年前后，普華永道亦曾出現(xiàn)過較大的勞資糾紛。在合并了因安然事件而倒下的安達信的中國區(qū)部門之后，管理問題導(dǎo)致了勞資關(guān)系對立。工作量與收入的不匹配以及高層人員與普通員工之間收入差距過大引發(fā)了近乎“罷工”的情況，最終以資方給予一定加班費用并提前發(fā)放花紅而暫告解決。 　　

   2.“四大”薪資不再誘人 　　

   金融危機前，四大在中國業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，占據(jù)國內(nèi)審計行業(yè)業(yè)務(wù)半壁江山。四大國有銀行大單及眾多海外、H股上市國有大鱷審計單子幾乎悉數(shù)落入囊中。 　　

   以中國移動為例，從2005年到2010年，該公司給予畢馬威的審計費分別為5900萬港元(按年末匯率計6137.77萬元)、8000萬港元(按年末匯率計8021.44萬元)、7800萬元、7600萬元、8000萬和8300萬元。同樣由畢馬威審計的中國電信數(shù)據(jù)則顯示，從2005年到2010年審計費用分別為4576萬元、6100萬元、5800萬元、8000萬元、6750萬元和6700萬元。 　　

   個中收費不菲，員工勞動報酬一度令新畢業(yè)生眼熱，投身者若鶩。 　　

   一位已經(jīng)離職的前四大會計師事務(wù)所員工表示，隨著晉級連續(xù)數(shù)年都能拿到30%或以上的薪酬加幅，頗令人滿意。記者在網(wǎng)上獲得的一份前幾年的資料顯示，四大第一到五年工作經(jīng)驗員工的正常月薪大概為5500元、7000元、11000元、15000元和20000元，多名受訪四大員工證實該資料基本屬實。 　　

   然而一切在金融危機中戛然而止。 　　

   金融危機對四大會計師事務(wù)所審計收入產(chǎn)生了巨大影響，員工的收入相應(yīng)調(diào)整。一位畢馬威員工向記者透露，從2005年至2008年，新入職應(yīng)屆本科畢業(yè)生起薪分別是從5000元升至5500元，此后便沒有了增長，2010年更降為5200元。 　　

   不過，四大員工收入并不全部來自于起薪。由于加班是家常便飯，因此加班費就成為了收入相當大一部分。 　　

   根據(jù)多名四大員工的描述，如果有審計項目，根據(jù)加班時間不等，加班費甚至成為主要收入來源，高者可占到收入三分之二，即使不濟也至少占到三分之一。因為底薪并不太高，越是基層員工越是依賴加班費的收入。 　　

   2008年8月，德勤率先公布了取消加班費的政策。其后，安永、普華永道和畢馬威也陸續(xù)加入。有四大員工在晚上接受采訪時戲稱：“現(xiàn)在(晚上10點)下班還沒有加班費，一會你買單吧。” 　　

   此后，凍薪、無薪假期乃至裁員等的政策相繼而至。 　　

   也許“節(jié)流”政策對于度過金融危機很必要，但是“被自愿”選擇無疑讓員工覺得十分寒心。 　　

   金融危機時及之后，四大為節(jié)流做出了許多發(fā)明創(chuàng)造。 　　

   畢馬威的PPL(part pay leave，即公司只給員工交五險一金，除此之外員工無到手收入)以及“彈性工作制”(即沒有項目做的員工可以“選擇”放無薪價，不特定假期長度與時間段)，安永的Leave of Absence Program(LAP)的計劃等，各種名目的減省工時的方案，不僅降低了員工收入，更嚴重打擊員工士氣。而金融危機期間，國內(nèi)經(jīng)濟刺激計劃既快又狠，所以國內(nèi)非出口制造行業(yè)企業(yè)鮮有裁員和減薪措施。 　

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