7月9日，繼京交會“首秀”之后，內資事務所“航母”瑞華再次上演彎道超車——綜合排名超越安永華明及畢馬威華振，位列“前百家”第三位。
　　28.2億元業務收入，1951名注冊會計師，這證明剛剛破繭而出的瑞華不僅在規模上具備服務國家經濟關鍵環節和重要領域的前提條件，特別表明擁有了服務特大型國有企業以及包括金融機構在內的公眾利益實體的綜合實力。
　　“作為一家土生土長的民族品牌會計師事務所，瑞華的破浪啟航為維護國家核心利益、保障重大信息安全，提供了制度基礎和專業支撐。”在瑞華會計師事務所負責技術與品牌的管理合伙人張連起說。
　　從嚴格的法律角度審視，原中瑞岳華和原國富浩華均為已是特殊普通合伙制組織形式，此次聯合并不是法律意義上的合并，而是特殊普通合伙制平臺上的人的整合、聯合、融合，一次人才、市場、技術、品牌、文化等資源的集聚與再造。
　　“我們的目標就是成為事務所第一梯隊的第一排，切實回應特大型國有企業、上市公司、公眾利益實體的重大關切，切實維護誠信、專業、責任、創新的精神價值。”張連起表示，具體來說，就是先搭建規模化平臺，打造硬實力;再以規模化帶動多元化、國際化、信息化、品牌化，釋放軟實力，最終實現五化融合目標。
　　事實上，盡管低調務實，瑞華從誕生之日起就一直處在輿論的風口浪尖，尤其是有關 “大而不強”的疑慮不絕于耳。
　　“做大是做強的手段，做強是做大的結果。試想一下，一家小規模的事務所何以應付世界500強的審計業務?沒有大何以言強?“
　　種種跡象表明，事務所的規模與實力，均應與其客戶匹配。張連起認為，綜觀國際“四大”的發展軌跡，無不是通過無數次合并先做大再做強的。所謂基業長青、百年老店，離開了做大做強，一切都無從談起。
　　以擁有上百年歷史積淀的國際知名會計師事務所的各項水準，來衡量僅僅擁有30年發展歷史的中資事務所，尤其是剛剛出海的瑞華，顯然過于嚴苛。
　　那么，瑞華究竟該如何實現這一目標?
　　張連起客觀分析聯合后的瑞華，認為其主要面臨三大瓶頸：專業技術支撐、人才培養和信息化。
　　“我們將立足于推進制度創新、技術引領、風險管控、高端人才培養、合伙文化構建、員工提升、合伙人業績考核、信息化支撐、品牌價值展現、多元業務拓展等10個方面的深度融合，并為此專門設立了對接小組，加快實施總分所實行一體化管理，走出一條深度融合之路、創新驅動之路、科學發展之路。”張連起表示。
　　譬如，以信息化為例，瑞華將借助IT的力量，遠距離監控各個分所的風險管理水平，這既是實現總分所一體化的要求，也是為從事金融審計等高端業務做好鋪墊。
　　作為民族品牌“航母”的核心競爭力——一是具備服務特大型機構以及保障國家信息安全的天然優勢，二是要具備服務國計民生等關鍵領域的能力。“我們要敢于有夢，勇于追夢，勤于圓夢，以釘釘子的精神扎實工作，不辱使命，不負重托。”張連起在管委會上特別強調。
　　在張連起看來，“瑞華夢“不僅蘊含著瑞華人的職業夢想，也是會計夢、中國夢的重要組成部分。