供電企業(yè)如何加強成本控制
　　(一)加強預算管理，建立科學的成本預算管理體系
　　1.歸口管理。
　　將成本費用開支項目中，開支額度大或匯總發(fā)生額度大且通過責任部門的控制與管理，能夠節(jié)支降耗的開支納入歸口管理范圍。歸口管理責任部門要規(guī)范開支范圍和使用規(guī)定，制定相關(guān)管理辦法。
　　2.成本預算執(zhí)行方案的實施。
　　根據(jù)年度成本預算指標，組織相關(guān)部門認真、仔細、科學分解，形成年度成本預算執(zhí)行方案。各相關(guān)負責部門按照預算執(zhí)行方案進行二次分解，并負責落實執(zhí)行。
　　3.成本預算執(zhí)行方案的分析、考核。
　　成本費用歸口預算的執(zhí)行，要實行月度預算分析和控制，季度考核。歸口責任部門每月對費用使用情況進行分析，定期上報分析結(jié)果，作為預算執(zhí)行情況考核的依據(jù)。
　　(二)建立理念先進、科學規(guī)范的標準成本體系標準
　　成本管理以成本效益為導向，以責任成本管理為基礎，以標準化管理為核心，以監(jiān)督評價機制為保證，建立理念先進、標準科學、統(tǒng)一規(guī)范、可操作性強的預算和作業(yè)標準成本管理體系，并將標準成本運用到預算編制、成本的實時控制以及成本的分析評價過程中，不斷提高成本管理水平，實現(xiàn)成本管理新的提升。
　　1.制定標準成本的原則。
　　(1)客觀規(guī)范的原則：制訂的標準要具有普遍性、全局性、指導性、先進性，要客觀反映公司生產(chǎn)、運營管理實際情況，正確歸集各項成本，規(guī)范成本開支行為。
　　(2)先進合理的原則：成本標準既要體現(xiàn)先進性，有利于節(jié)能降耗，挖潛增效，提升管理水平，也應符合公司發(fā)展的實際需要和生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況。
　　(3)分級管理的原則。企業(yè)各作業(yè)層面根據(jù)管理需要分層次制訂并實施標準成本管理。
　　2.標準成本的具體實施。
　　省級公司組織制訂對公司所屬不同業(yè)務性質(zhì)單位的成本標準，主要針對企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中的材料費、一般修理費和其他管理費用，明確費用明細項目針對某個或多個掛鉤因素的單位成本。地市級公司負責標準成本分析與控制，開展作業(yè)成本研究，制訂作業(yè)標準成本，推行作業(yè)成本管理，將成本指標分解到班組、崗位，層層落實管理責任。主要針對企業(yè)實際生產(chǎn)經(jīng)營過程中耗用的各種材料、工器具、人工等制訂標準成本，對實際成本和目標成本之間的差異，通過比較、分析、考核和整改，達到降低成本的目的。工區(qū)、班組作業(yè)標準成本，通過對某一類作業(yè)按照標準工序、步驟進行所發(fā)生的費用進行科學歸集，制訂出該環(huán)節(jié)的標準成本，實現(xiàn)全員、全過程成本控制。
　　3.標準成本的作用。